Confidence信心

信心代表着自己在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。有了信心，工作就有热情，可以勇往直前。当然，谁都会遇到失败和挫折，这并不可怕，每当你经历一次打击便学到一份知识，便积累一次力量和勇气。所以，在任何困难和挑战面前首先要树立信心。

Competence能力

能力是与自己所学知识、工作经验、人生阅历和长者传授相结合的。因此，能力的培养是和真正不断地吸收新知识新经验密不可分的。所以，想赢在起跑点上，就必须努力的学习充实自己，增强自己各方面的能力。

Communication沟通

沟通在职场中乃至整个社会中都是离不开的，掌握沟通的技巧至关重要。我们要让对方了解自己的意图，更重要的是彼此在同一个观点上，可以取得共识。因此，仰赖的就是个人交流与交谈的技巧。所以，沟通决定着自己在职场能否取得成功。

Creation创造

创造性的思维在不断进步的时代显得越发的重要，创造，除了知识的积累，还需要与人和事物的接触和观察。因此，不能因循守旧在传统理念里停滞不前，应该紧跟市场和现代社会发展的节奏，不断在工作中注入新的想法和提出有创造性的建议。所以，不要将自己限制在一个领域中，多去尝试接触不同的人和事，对自己的创新发展，相信会有帮助。

Cooperation合作

合作是任何部门都离不开的，如果只是单枪匹马地战斗，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正成功的。这毕竟是一个竞争的时代，所以，懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，将无往不胜。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企业的“牺牲文化”有以下特征：

　　 1. 过多地要求员工作没有回报的付出。

　　2. 员工感到太大的危机感。

　　3. 下班时间还要随叫随到。

　　4. 要求完美，不允许工作有任何犯错。

　　5. 不实现对员工的承诺。

　　在这样的氛围下，即使是出色的员工也会失去工作热情、缺乏创新，随着生活质素下降、情绪低落，最后导致辞职。

 

选人错误（换人）的代价:
费用项目 占工资的百分比（％） 元
新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000
同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500
因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000
同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000
职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000
办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500
招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用 10 5000
寻找新的合适员工的费用（49小时） 8 4000
重新安置该员工的费用 0 0
总费用  79000
总费用相对于平均工资的倍数 1.58 

美国劳工部统计：

填补一名员工流动后的职位空缺的成本将是新聘员工年薪的1/3。
有形成本：招聘、选拔和培训费用
无形成本：生产率下降、其他员工工作量增加、士气低落及企业的不良名声等

 

招聘标准：个人素质
◇自我开发
◇自信
◇真实可信
◇镇静
◇模糊决策
◇创造力
◇勇气
◇身体力行

 

       口才并不是一种天赋的才能，它是靠刻苦训练得来的。古今中外历史上一切口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家。他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。 
  
    美国前总统林肯为了练口才，徒步30英里，到一个法院去听律师们的辩护词，看他们如何论辩，如何做手势，他一边倾听，一边模仿。他听到那些云游八方的福音传教士挥舞手臂、声震长空的布道，回来后也学他们的样子。他曾对着树、树桩、成行的玉米练习口才。 
  
    日本前首相田中角荣，少年时曾患有口吃病，但他不被困难所吓倒。为了克服口吃，练就口才，他常常朗诵、慢读课文，为了准确发音，他对着镜子纠正嘴和舌根的部位，严肃认真，一丝不苟。  
   
 
    我国著名的数学家华罗庚，不仅有超群的数学才华，而且也是一位不可多得的“辩才”。他从小就注意培养自己的口才，学习普通话，他还背了唐诗四五百首，以此来锻炼自己的“口舌”。  

浙江省人才中心人力资源专家介绍，由于传统文化的影响，日韩企业一般更加重视团队精神和集体观念，办事要严格遵守规章制度，比较强调服从；而欧美企业工作环境相对来说比较宽松，更加个性化，待遇与绩效挂钩较多。

（郑雪）